みんなのスケジュール

ブックリスタメンバーの、ある日のタイムスケジュールをご紹介します。
当社に入社したらどんな仕事をするのか、どのように働くのか、 ぜひイメージしてみてください。

プロダクト開発部 <span>部長</span>

プロダクト開発部 部長

40代　2012年入社
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管理職ということもあり、打ち合わせが多い為、自分がボトルネックにならないように、なるべく時間の余裕を作るようにしています。また、オフィスに出社する日もある為、ピークの時間を外して動くようにしています。
  • 10:30 始業
    メール、Slack、ニュース、その日のスケジュールとTODOを確認
  • 11:00 部定例ミーティング（オンライン）
    各チームリーダーとの共有、進捗や相談事項を確認
  • 12:00 移動・休憩
    オフィス出社予定がある為、通勤のピーク時間を外して移動します。
    途中でランチを買ってオフィスで食べます。
  • 14:00 1on1ミーティング
    部の各メンバーとミーティング
    普段の業務、部や会社に対して感じている課題などを聞きます。
  • 15:00 資料作成
    社内向けの資料作成、各案件のミーティングに参加など
  • 17:00 採用面接
  • 19:00 業務終了
    明日に向けての整理をし、業務を終了します。
営業推進部 <span>メンバー</span>

営業推進部 メンバー

30代　2016年入社
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世俗のことに対してアンテナを張り、幅広い知識を蓄え、知らない世界のことを学び続けたいと思っています。また自分が面白いと思える企画を作り、より良いものにする為に、他者の視点や意見を大切にしています。
  • 10:00 始業
    Slack、メール、当日のスケジュールを確認
    施策に活用する為、SNS・メディア情報、TVもザッピングしています。
  • 11:00 施策の実績確認
    前日までの施策の売上や状況、ランキングの動向を確認
    ストア内で問題点等ないか巡回し、調査します。
  • 12:00 休憩・ランチ
    リモートワークの為、愛鳥3羽をじっと見ながら話しかけつつ食べています。
  • 13:00 施策会議（オンライン）
    部でのストアの施策会議
    読み放題の企画提案や、進捗確認を行います。
  • 16:00 企画の資料作成
    資料を作成しつつ、他部署の人とオンラインで意見交換
  • 18:00 時事ネタ・世間の情報確認
    夜にTVで放映される本に関連する情報、賞の発表等を確認
  • 18:30 業務終了
Reader Store事業部 <span>メンバー</span>

Reader Store事業部 メンバー

30代　2016年入社
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社外を含めた関係各所との連携が多く、様々な施策が同時進行している為、スケジュール管理を大切にしています。またストア事業部としてだけではなく、客観的に、いつもユーザーの視点で企画するようにしています。
  • 10:00 始業
    週1のストアレポートの作成
    Reader Storeの新規ID獲得実績や、コンテンツの数値等をまとめます。
  • 12:00 部定例ミーティング
    部長会の内容や施策・課題について共有し、検討します。
  • 13:00 休憩・ランチ
    昼食はそばを作って食べ、映画やドラマを楽しみます。
  • 14:00 作業
    企画書の作成
    特集ページやダイレクトメールの作成を、制作チームへ依頼
  • 16:00 ミーティング
    Reader Store運営元のソニー・ミュージックとの全体会議
    実績確認、外部連携を含む各施策チームやアプリ担当者からの進捗報告
  • 18:30 業務終了
デジタルマーケティング部 <span>グループマネージャー</span>

デジタルマーケティング部 グループマネージャー

40代　2018年入社
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管理職の為、ストアの施策や費用対効果を常に考え、実績を上げるようにしています。部内や各メンバーにおいて、業務を遂行する上で課題や問題となることがあれば、迅速に解決するように努めています。
  • 9:00 始業
    Slack、メール、スケジュールの確認
    課題整理や資料作成
  • 10:00 チームミーティング（オンライン）
    チーム内の各自の予定、相談ごとの確認
    売上目標や、施策の内容、露出の検討を行います。
  • 11:00 営業・制作とのミーティング（オンライン）
    出版社とのクーポンの施策を、営業・制作の担当者と確認
  • 13:00 休憩・ランチ
    毎日家でゆで卵を食べがちです。
  • 14:00 マネージャーミーティング（オンライン）
    プロダクト事業本部の部長・グループマネージャーのミーティングに出席
    問題提起、各部署の課題を確認します。
  • 16:00 本部報告会
    各事業本部より前月の実績の報告
  • 19:00 業務終了
プロダクト開発部 <span>メンバー</span>

プロダクト開発部 メンバー

40代　2020年入社
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エンジニアの領域だけではなく、本やエンタメ、新規事業の話などにも参加できるようになりたいと思っています。その為、社内で交わされる様々な話題にも目を向けて、楽しみながら興味の幅を広げていきたいです。
  • 10:00 始業
    今日やることを整理し、メンバーや各担当者へ連絡
  • 10:30 ソースレビュー・開発相談
    開発の方向性をチームのグループSlackにて相談
  • 12:30 休憩・ランチ
    昼食後に、楽器の手入れをしています。
  • 13:30 担当タスクの消化
    担当しているタスクの整理・計画
    システム運用作業の検証、コーディングを行います。
  • 16:00 ミーティング（オンライン）
    チーム定例や説明会・勉強会
    業務知識の共有や、技術情報を通した交流など
  • 17:00 R&D活動
    ディープランニングや画像処理ライブラリをいじります。
  • 18:30 業務終了
プラットフォームソリューション部 <span>メンバー</span>

プラットフォームソリューション部 メンバー

30代　2016年入社
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働く場所の自由度が高い為、リモートでは音声通話で会話をするように心掛け、メンバーとのコミュニケーションを大切にしています。また、効率的に働けるように、チーム内の業務管理、体調管理にも気を配っています。
  • 10:00 始業
    Slack、メール、ストアの売上確認
    その日1日のスケジュールやTODOを確認します。
  • 11:00 施策確認会（オンライン）
    営業推進部、デジタルマーケティング部の施策確認会に出席
    施策のリソース調整や、営業からの相談案件を確認し、対応します。
  • 12:00 選書
    ストアに掲出する本を選書し、更新担当者へ依頼
  • 13:00 休憩・ランチ
    その日食べたいものを自炊し、猫をモフモフしています。
  • 14:00 チームミーティング（オンライン）
    チーム内のスケジュール共有や管理、施策の担当振り分け
    掲出作業として、クーポンのシステム登録、バナー制作などを進行します。
  • 16:00 チェック作業
    ストアページやクーポンの確認、既存運用の改善検討
  • 19:00 業務終了
ブックパス事業部 <span>メンバー</span>

ブックパス事業部 メンバー

40代　2011年入社
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ストア事業として、数値を軸にロジカルに考える部分と、感覚的に個性を出すことのバランスを大切にしています。また、コミュニケーションの為、業務のことだけではなく、メンバーと雑談しようと心掛けています。
  • 10:00 始業
    Slackやメール、TODO、ブックパスの前日の実績確認
  • 11:00 定例編成会議（オンライン）
    社内関係者、ブックパス運営元のKDDI担当者との会議
    施策の実績確認を行います。
  • 12:00 休憩・ランチ
    その日好きなものを食べ、5～10分仮眠することもあります。
  • 14:00 部会（オンライン）
    ブックパス事業部の週1の定例で情報共有・意見交換
  • 15:00 ビジネス戦略部会（オンライン）
    兼務しているビジネス戦略部の週1の定例で情報共有・意見交換
  • 16:00 中長期戦略検討
    ブックパスの中長期戦略として数値目標を検討
    関係各部にて週2回ミーティングを行います。
  • 19:00 業務終了
デジタルマーケティング部 <span>メンバー</span>

デジタルマーケティング部 メンバー

40代　2013年入社
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企画立案の際には、自分の主観だけに頼らず、データの分析・結果を基にした判断を行うようにしています。また、他部署からの要望も多い為、齟齬がないよう相手の意図を汲み取るようなコミュニケーションを心掛けています。
  • 8:30 散歩
    始業前に周辺を散歩してウォーミングアップ
  • 9:30 始業
    ストアUI・UX改善項目の企画
    データ分析・ユーザーの声などをもとに改善企画を立案
  • 11:00 資料作成
    UIワイヤーデザイン、機能要件資料作成
  • 13:00 休憩・ランチ
    ご飯を食べ、リングフィットで運動
  • 14:00 チームミーティング（オンライン）
    分析結果のフィードバック、企画趣旨の説明、資料読み合わせ
  • 16:00 エンジニアとの調整（オンライン）
    開発要件の詳細検討を実施し、開発タスクへ
  • 18:30 翌日の準備
    翌日のタスクチェック、TODOをカレンダーに記入
  • 19:00 業務終了